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Marcos P. T.
ALICANTE
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Estoy contento con este máster que he realizado. Me sirve para tener una formación más específica y completar mis estudios. Además, he podido compaginarlo perfectamente con mi trabajo. Estoy satisfecho con todo en general.
Carla R. M.
MALAGA
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Para mí este máster me ha servido para poder profundizar en el hecho de la implementación en el departamento de recursos humanos. Muy útil para aplicar nuevas técnicas en mi trabajo.
Sergio B. N.
MADRID
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He realizado este máster online para poder aplicar esta formación dentro de mi empresa. Me ha parecido muy útil y explicativo. Estoy contento con todo el material que he recibido.
Beatriz L. O.
NAVARRA
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- La importancia de las organizaciones
- Aproximación conceptual a la organización
- Tipos de organizaciones
- La estructura
- Estilos de liderazgo
- Otra clasificación de tipos de liderazgo
- El papel del líder
- Funciones administrativas del liderazgo
- Conocimientos
- Destrezas
- Actitudes
- Intereses y motivaciones
- Variables comerciales y de marketing
- Variables propias
- Variables de la competencia
- Concepto
- Desarrollo de capacidades personales para el aprendizaje
- La Red personal y social
- Necesidades y tendencias
- Fuentes de búsqueda
- La curiosidad como fuente de valor y búsqueda de oportunidades
- Técnicas de creatividad en la generación de ideas
- Los mapas mentales
- Técnica de Edward de Bono (Seis sombreros)
- El pensamiento irradiante
- Utilidad y limitaciones
- Estructura: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades
- Elaboración del DAFO
- Interpretación del DAFO
- Elección de las fuentes de información
- La segmentación del mercado
- La descentralización productiva como estrategia de racionalización
- La externalización de servicios: «Outsourcing»
- Clientes potenciales
- Canales de distribución
- Proveedores
- Competencia
- Barreras de entrada
- Objetivos y metas
- Misión del negocio
- Los trámites administrativos: licencias, permisos, reglamentación y otros
- Visión del negocio
- Previsión de necesidades de inversión
- La diferenciación del producto
- Dificultad de acceso a canales de distribución: barreras invisibles
- Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanos
- Qué son y qué no son las técnicas grupales
- Elección de la técnica adecuada
- Criticas a las técnicas de dinámica para grupos
- Características
- Tres tipos de animador
- Papel del animador
- Funciones del animador
- Asamblea
- Comisión
- Congreso
- Mesa redonda
- Conferencia
- Clínica del rumor
- Corrillo
- Cuchicheo
- Debate dirigido o discusión guiada
- Grupo de confrontación
- Role playing
- Tormenta de ideas
- Phillips 6.6
- Foro
- Grupo de discusión
- Diálogos simultáneos
- Entrevista
- Definición de gamificación
- ¿Qué no es la gamificación?
- Otras aplicaciones
- Tipos de jugadores
- El círculo mágico
- Tipos de usuarios de un juego de realidad alternativa
- Un ejemplo de ARG: Proyecto Endgame
- Los diseñadores en game thinking
- Las emociones en el juego
- Dinámicas de juego
- Mecánicas de juego
- Componentes de juego
- Pirámide de los elementos
- Points - Puntos
- Badges - Medallas
- Clasificaciones - Leaderboards
- La psicología cognitiva y los psicólogos humanistas de la motivación
- Psicología de los estados positivos
- La dopamina
- Clasificación de las recompensas
- Tipos básicos de recompensas
- Esquema de recompensas SAPS
- Dimensiones de las recompensas variables
- Motivación intrínseca y extrínseca
- Estrategias para fomentar la motivación intrínseca
- Factores de motivación
- Tipos de jugadores según Marczewski
- Componentes del flujo
- Bucles de implicación
- Bucles de progresión
- La importancia de la estética
- Gamificación en el ámbito de comercio y marketing
- Gamificación en recursos humanos
- Gamificación en los procesos de negocio
- Versiones de Game Maker
- Archivo
- Editar
- Construir
- Ventanas
- Herramientas
- Mercado
- Diseños
- Ayuda
- Recursos
- Acciones de movimiento
- Acciones de objetos
- Acciones de Sprite y sonidos
- Acciones de Room
- Acciones de Juego
- Acciones de control
- Acciones de puntuación
- Variables
- Expresiones
- Posiciones con variables
- Instancias
- Tiempos de juego
- Puntuación y Room
- Eventos a las instancias
- Eventos Error
- IF
- REPEAT
- WHILE
- DO
- FOR
- SWITCH
- BREAK
- CONTINUE
- EXIT
- WITH
- Constantes
- Operar con funciones
- Operar con fechas
- Imágenes como tiles
- Dibujado
- Cambiar ventanas
- Funciones de imágenes
- Funciones para el entorno
- Funciones de Rooms
- Funciones del sonido
- Funciones de Scripts
- Funciones de Objetos
- Funciones del fondo
- Funciones de trayectorias
- Funciones de imágenes
- Instancias del usuario
- Se aplica a…
- Relativo
- NOT
- Acciones de movimiento
- Acciones de objetos
- Acciones de Sprite y sonidos
- Acciones de Room
- Acciones de Juego
- Acciones de control
- Acciones de puntuación
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Integrar estrategias de gamificación es un proceso cada vez más común en el ámbito empresarial. Y es que cada vez más, los expertos en recursos humanos tienen claro que se puede jugar y sacar mayor beneficio que simplemente la diversión.
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Podemos decir que es el proceso de integración de mecánicas de juego en diferentes áreas y procesos de negocio. Se realiza con el fin de motivar a los empleados a que participen, aumentar su compromiso con la empresa y la lealtad.
Es decir, se trata de conseguir a través de juegos que los usuarios formen parte de proyectos y se estimule su participación. Gracias a estos juegos, los empleados demuestran más interés para dar mayor esfuerzo en su puesto de trabajo.
Por otra parte, a nivel de clientes, podemos observar que están más dispuestos a dar información si se emplean juegos donde puede participar y ganar algo.
Los elementos más importantes de la gamificación son:
Desde Euroinnova queremos trasmitirte la cantidad de sectores que se puede llevar a cabo esta formación. Para ello queremos darte una pincelada sobre el mismo.
La gamificación, por tanto, se considera una de las principales técnicas favoritas tanto en departamentos de recursos humanos como por aquellos que las reciben. Su diversión, su espontaneidad o su informalidad son algunas de las características más valoradas, pero también su factor sorpresa. Algunos de los usos que tiene la gamificación son:
Como ves, la gamificación tiene multitud de empleos. Además, en todos ellos se fomentan valores positivos para la empresa y entre trabajadores. Equipo, liderazgo o formación son algunos de estos.
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