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Nuestros alumnos opinan sobre: Postgrado en Gestion de Proveedores y Planificacion de la Demanda

4,6
Valoración del curso
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Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Olga C. L.

SORIA

Opinión sobre Postgrado en Gestion de Proveedores y Planificacion de la Demanda

Estoy satisfecha con el curso y la forma en que se ha desarrollado todo el temario a través de la web.

Raquel P. H.

ZAMORA

Opinión sobre Postgrado en Gestion de Proveedores y Planificacion de la Demanda

Me ha gustado el postgrado por el contenido, pero además he aprovechado mucho con la ayuda de mi tutor.

Borja X. C.

LUGO

Opinión sobre Postgrado en Gestion de Proveedores y Planificacion de la Demanda

Muy recomendable la plataforma online de Educa para el estudio online.

Pilar D. E.

SEVILLA

Opinión sobre Postgrado en Gestion de Proveedores y Planificacion de la Demanda

Estoy satisfecha con la realización de este curso online, ha sido muy cómodo y completo de hacer con la plataforma.

Amancio F. L.

ASTURIAS

Opinión sobre Postgrado en Gestion de Proveedores y Planificacion de la Demanda

Me ha parecido un postgrado muy completo y bien estructurado, el temario ha sido muy claro.
* Todas las opiniones sobre Postgrado en Gestion de Proveedores y Planificacion de la Demanda, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Posgrado en gestión de proveedores

POSGRADO EN GESTIÓN DE PROVEEDORES. Aprovecha esta oportunidad para mejorar tus conocimientos en análisis de proveedores y técnicas de comunicación con ellos. ¡Dale a tu formación el impulso que necesitas y fórmate en lo que más te guste con Euroinnova!

Resumen salidas profesionales
de Posgrado en gestión de proveedores
Este Postgrado en Gestión de Proveedores y Planificación de la Demanda le ofrece una formación especializada en la materia. Debemos saber que para el área de Comercio y Marketing es muy importante profundizar y adquirir los conocimientos de Gestión de gestión de proveedores y planificación de la demanda.
Objetivos
de Posgrado en gestión de proveedores
-Analizar los elementos de un acuerdo/contrato de suministro con proveedores -Analizar las condiciones técnicas y parámetros en procesos de selección de proveedores -Aplicar técnicas de comunicación en procesos de preparación y desarrollo de las relaciones con proveedores nacionales y/o internacionales -Aplicar técnicas de negociación en el establecimiento de las condiciones del aprovisionamiento con proveedores nacionales y/o internacionales -Utilizar los mecanismos de seguimiento y control de programas de aprovisionamiento - Elaborar la documentación relativa al control, registro e intercambio de información con proveedores, siguiendo los procedimientos de calidad y utilizando aplicaciones informáticas - Determinar la demanda y necesidades de los planes de producción/distribución en base a los plazos de entrega comprometidos. - Utilizar las técnicas de planificación y control de proyectos, identificando las fases y/o actividades teniendo en cuenta la estimación de los tiempos programados. - Elaborar programas de requerimientos y listas de materiales/productos de aprovisionamiento que se ajusten a objetivos, plazos y criterios de calidad de los procesos de producción. - Elaborar programas de requerimientos de distribución que se ajusten a objetivos, plazos y criterios de calidad de los procesos. - Controlar el nivel de aprovisionamiento y de producción/distribución que permita solucionar los problemas surgidos ante factores críticos.
Salidas profesionales
de Posgrado en gestión de proveedores
Comercio y Marketing
Para qué te prepara
el Posgrado en gestión de proveedores
Este Postgrado en Gestión de Proveedores y Planificación de la Demanda le prepara para adquirir unos conocimientos específicos dentro del área desarrollando en el alumno unas capacidades para desenvolverse profesionalmente en el sector, y más concretamente en gestión de proveedores y planificación de la demanda.
A quién va dirigido
el Posgrado en gestión de proveedores
Este Postgrado en Gestión de Proveedores y Planificación de la Demanda está dirigido a todas aquellas personas interesada en el ámbito de Comercio y Marketing y quieran especializarse en gestión de proveedores y planificación de la demanda.
Metodología
de Posgrado en gestión de proveedores
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Posgrado en gestión de proveedores

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  1. Importancia de la función de compras en la logística interna de la empresa.
  2. Plan de compras y programa de necesidades.
  3. Secuencia del ciclo de compras para la empresa.
  4. Descripción y especificación de la compra para la empresa.
  5. Petición de ofertas y pliego de condiciones de aprovisionamiento.
  6. El acuerdo y contrato de compraventa/suministro.
  7. Documentación de la compra.
  8. Las compras en mercados internacionales. globalización de la cadena de suministro.
  1. Identificación de fuentes de suministro y búsqueda de proveedores.
  2. Competencia perfecta e imperfecta.
  3. Criterios de selección de proveedores.
  4. Homologación proveedores.
  5. Categorización de proveedores.
  6. Registro de proveedores: el fichero de proveedores.
  7. Sistemas de aseguramiento de calidad de proveedores.
  1. Conceptos clave en la negociación con proveedores.
  2. Resolución de conflictos y litigios con proveedores: posibilidades de actuación.
  3. Cualidades del negociador: comunicación, persuasión y habilidades.
  4. Estilos/ Formas de negociación.
  5. Tipos de negociación.
  6. Preparación de la negociación: Estrategias y tácticas.
  7. Etapas del proceso de negociación.
  8. Actitud y comportamiento en la negociación.
  9. Puntos críticos de la negociación.
  10. Posiciones de las partes en la negociación: poder de negociación.
  11. Estrategia ante situaciones especiales: monopolio, proveedores exclusivos y otras.
  12. Arbitraje y mediación en conflictos con proveedores.
  1. Los procesos de comunicación en la gestión de proveedores.
  2. Las relaciones con proveedores: motivos de satisfacción y discrepancias.
  3. Sinergias con proveedores.
  4. Técnicas de comunicación en contextos nacionales e internacionales.
  5. Sistemas de comunicación e información con proveedores: transmisión electrónica de datos.
  1. Gestión y seguimiento de proveedores y pedidos.
  2. Redes de intercambio de información.
  3. Diagramas de flujo de documentación e información y descripción de actividades.
  4. Gestión Automática de Pedidos-GAP.
  5. Seguimiento del pedido.
  6. Registro documental y de operaciones.
  7. Indicadores de calidad y evaluación de proveedores.
  8. Elaboración de informes de evaluación de proveedores.
  1. La empresa como unidad logística.
  2. Organización funcional de la empresa.
  3. Actividades logísticas.
  4. El plan logístico según tipos de empresas.
  5. La cadena de suministro de la empresa. Eslabones.
  6. Externalización de la función logística: ventajas e inconvenientes.
  1. Definición de la demanda según tipos de empresa y procesos de producción.
  2. Tipos de demanda y necesidades de producción.
  3. Previsión de demanda y plan de ventas.
  4. Previsión de la actividad y de los costes.
  1. La función productiva de la empresa y el aprovisionamiento.
  2. Elementos que intervienen en la planificación de la producción.
  3. Clasificación de la producción/distribución.
  4. Nivel de producción y capacidad productiva: Concepto y niveles.
  5. Estrategias actuales de organización de la producción: procesos flexibles, rápidos y adaptados a la variabilidad de la demanda y necesidades.
  1. Introducción a los sistemas de planificación, programación y control de proyectos.
  2. Definición de actividades.
  3. Representación gráfica de un plan de producción.
  4. Teoría de las restricciones (cuello de botella)
  5. Calculo de tiempos y holguras.
  6. Calendario de ejecución y nivelación de recursos.
  7. Métodos de control de planes de producción.
  8. Ejemplos prácticos sobre la aplicación de los métodos de control.
  9. Aplicaciones informáticas de planificación y control de proyectos.
  1. Concepto e importancia de la gestión de la producción y aprovisionamiento.
  2. La política del aprovisionamiento en el marco de la empresa.
  3. Métodos de gestión de la producción.
  4. Niveles de gestión de la producción.
  5. Variables de influencia en las necesidades de aprovisionamiento:
  1. Fundamentos y conceptos de un sistema MRP(Material Requirement Planning).
  2. Estructura básica de un sistema MRP.
  3. Funcionalidades básicas de un MRP.
  4. Requerimientos de recursos productivos (MRP II).
  5. Aplicaciones de gestión de la producción informática.
  6. Otros métodos.
  7. Optimización de la cadena de suministro.
  1. Planificación del DRP (Distribution Requirement Planning).
  2. Estructura del DRP.
  3. Fases integrantes de un proceso DRP.
  4. Técnicas de DRP.
  5. Flujo de los procesos.
  6. Cálculo de necesidades de distribución.
  7. Implementación del DRP

Titulación de Posgrado en gestión de proveedores

Titulación Expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
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7 razones para realizar el Posgrado en gestión de proveedores

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Nuestra experiencia

Más de 20 años de experiencia en la formación online.

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Disponemos de Bolsa de Empleo propia con diferentes ofertas de trabajo, y facilitamos la realización de prácticas de empresa a nuestro alumnado.

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En la actualidad, Euroinnova cuenta con un equipo humano formado por más de 300 profesionales. Nuestro personal se encuentra sólidamente enmarcado en una estructura que facilita la mayor calidad en la atención al alumnado.

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Hemos diseñado un Plan de Becas para facilitar aún más el acceso a nuestra formación junto con una flexibilidad económica. Alcanzar tus objetivos profesionales e impulsar tu carrera profesional será más fácil gracias a los planes de Euroinnova.

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La beca amigo surge como agradecimiento a todos aquellos alumnos que nos recomiendan a amigos y familiares. Por tanto si vienes con un amigo o familiar podrás contar con una beca de 15%.

* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Materiales entregados con el Posgrado en gestión de proveedores

Información complementaria

Posgrado en Gestión de Proveedores

Cuando una empresa necesita adquirir bienes o servicios necesarios para llevar a cabo su actividad laboral, es importante que se pueda establecer un contacto con los proveedores a lo largo del tiempo. 

Esto es importante porque gracias a esto se podrán conseguir buenos materiales con el precio mejor y además con la rapidez necesaria para conseguir que la reputación de la empresa mejore y se pueda mantener en el tiempo. 

¿En qué consiste la gestión de proveedores?

La gestión de proveedores es un proceso de negocio que se hace imprescindible cuando se quiere desarrollar un negocio. Con esto tendremos más facilidades a la hora de seleccionar de manera adecuada a los proveedores y tener la capacidad de negociar con ellos los mejores precios para la adquisición de bienes o servicios. 

La gestión de proveedores es una herramienta que permite a las empresas ser competitivas y diferenciarse en el mercado. Gracias a una adecuada gestión, conseguiremos rentabilidad, eficiencia operativa, una adecuada rotación de inventario y un servicio al cliente adecuado. Se concretan como objetivos para las empresas que tienen un enfoque sistemático en la logística integral.

Los proveedores deben cumplir una serie de características concretas para la empresa:

  • Trabajo en quipo
  • Conocimiento del consumidor final y sus necesidades
  • Flexibilidad a la hora de trabajar con la empresa
  • Generación de valor en la cadena productiva y habilidades para la gerencia
  • Conocimiento técnico del sector, los productos y las herramientas de gestión
  • Habilidades interpersonales y para la comunicación

¿Qué importancia tiene la gestión de los proveedores?

La gestión de proveedores es un coste importante para la empresa, los inventarios adquiridos a proveedores, la innovación en los productos y la calidad que estos tienen, ya que dependerá de la manera en que esto esté gestionado. 

Debido a la alta competencia que existe en el mercado, es necesario crear estrategias que hagan posible una mayor rentabilidad para la empresa y que propicien la optimización de recursos.

El nivel de calidad en la gestión de proveedores será, por tanto, un factor muy importante en el resultado comercial final. Influye también en el valor de la cadena de suministros. Esto repercute de forma directa en los objetivos de la empresa. Por esto, decimos que toda compañía debe elaborar un plan estratégico donde se tengan en cuenta las metas comerciales y los objetivos de imagen de marca que queremos transmitir. 

¿Qué ventajas tiene la formación online de Euroinnova?

  • Cientos de posibilidades de formación
  • Costes de la educación virtual: Generalmente, la educación online es mucho más económica que la presencial. Estudiar con Euroinnova te permitirá ahorrarte el coste en libros y materiales, ya que los podrás descargar directamente en tu ordenador.
  • Ahorra en tiempo: No tendrás que desplazarte.
  • Puedes elegir tu propio horario de estudio: Si optas por la educación online de Euroinnova, puedes establecer tu propio horario de estudio y compaginarlo con el resto de actividades de tu día a día. El estudio online te permite un equilibrio entre el estudio y el trabajo y la posibilidad de avanzar a tu propio ritmo.
  • Tendrás acceso a un tutor personal experto en la materia: Tu tutor guiará tu aprendizaje, por lo que no estarás solo, tendrás una persona para ayudarte y guiarte en todo lo que necesites.

postgrado en gestion de proveedores

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Preguntas al director académico sobre el Posgrado en gestión de proveedores

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