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Nuestros alumnos opinan sobre: Técnico Profesional en Dirección y Gestión de Asociaciones, ONG´s y otras Entidades sin Ánimo de Lucro

4,6
Valoración del curso
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Lo recomiendan
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Valoración del claustro
* Todas las opiniones sobre Técnico Profesional en Dirección y Gestión de Asociaciones, ONG´s y otras Entidades sin Ánimo de Lucro, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Curso dirección de ONG

CURSO DIRECCIÓN DE ONG. Este curso de preparación de Técnico Profesional en Dirección y Gestión de Asociaciones, ONG pone a tu disposición las competencias profesionales necesarias para desarrollar tu carrera y mejorar tu empleabilidad. Si quieres aprender más sobre la materia en cuestión, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

Resumen salidas profesionales
de Curso dirección de ONG
Hoy en día existen muchas asociaciones, ONG´s y entidades sin ánimo de lucro que es necesario que sean dirigidas y gestionadas para el buen funcionamiento y desarrollo de las mismas. La finalidad del presente curso es dar una visión general de todos los aspectos legales, fiscales y de índole administrativa que afectan en la gestión diaria de las fundaciones, asociaciones y ONG´s. También se pretende acercar a los alumnos a las oportunidades de financiación cultural que normalmente son muy desconocidas por los gestores culturales.
Objetivos
de Curso dirección de ONG
Los objetivos perseguidos con este Curso de ONG son los siguientes: - Gestionar y dirigir una asociación, ONG´s u otras entidades sin ánimo de lucro. - Planificar y organizar los recursos en asociaciones, ONG´s u otras entidades. - Saber planificar el tema económico-financiero provisional de la actividad económico en asociaciones, ONG´s u otras entidades. - Aplicar técnicas grupales participativas en la intervención comunitaria. - Gestionar entidades voluntarias. - Conocer las técnicas de Coaching y liderazgo directivo en asociaciones, ONG´s u otras entidades.
Salidas profesionales
de Curso dirección de ONG
Una vez finalizada la formación en el presente curso, habrás adquirido los conocimientos y habilidades necesarias para ejercer en la Dirección y Gestión de Asociaciones, ONG´s y otras Entidades sin Ánimo de Lucro.
Para qué te prepara
el Curso dirección de ONG
El curso está destinado a formar profesionales con un perfil polivalente, que dominen conocimientos propios, así como los instrumentos de gestión administrativa especializada en este ámbito. Obtendrás las nociones específicas del desempeño de las funciones de responsable de recursos humanos en asociaciones, ONG´s u otras entidades y toda la formación necesaria para gestionar y dirigir profesionalmente asociaciones, ONG´s u otras entidades desde el conocimiento de sus usuarios hasta la gestión integral del centro.
A quién va dirigido
el Curso dirección de ONG
A profesionales de dirección y gestión que deseen actualizar sus conocimientos o asumir nuevas responsabilidades y acceder así a una mejora laboral. Personal de la gestión y dirección de Asociaciones, ONG´s u otras entidades, titulados universitarios interesados en la dirección y gestión empresarial aplicada a las Asociaciones, ONG´s u otras entidades, o cualquier otra persona interesada en esta formación.
Metodología
de Curso dirección de ONG
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso dirección de ONG

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el temario en PDF
  1. Evolución de las estructuras asociativas
  2. Identificación de los elementos característicos y constituyentes de las diferentes organizaciones: asociaciones, fundaciones, organizaciones no gubernamentales
  3. Identificación y clasificación del marco normativo vigente
  4. Identificación del marco fiscal: obligaciones fiscales básicas, régimen fiscal de Asociaciones y Fundaciones
  5. Caracterización de la Responsabilidad Social Corporativa en Organizaciones sin ánimo de lucro
  1. Componentes básicos de una asociación, ONG´s o cualquier empresa
  2. Sistemas: planificación, organización, información y control
  3. Recursos económicos propios y ajenos
  4. Los procesos internos y externos
  5. La estructura organizativa
  6. Variables a considerar para la ubicación
  7. Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios
  8. Control de gestión
  9. Identificación de áreas críticas
  1. Características y funciones de los presupuestos
  2. El presupuesto financiero
  3. Estructura y modelos de los estados financieros provisionales
  4. Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales
  5. Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables provisionales y reales
  1. Identificación de proceso grupal
  2. Dinámicas de grupos
  3. Clasificación de técnicas participativas para la dinamización grupal
  1. Diferenciación entre individuo y grupo
  2. Clasificación de los diferentes roles que se desempeña en un grupo
  3. Aplicación de habilidades sociales en la dinámica grupal
  4. Identificación de funciones y competencias del profesional en la dinamización grupal
  1. Caracterización de los recursos humanos en las asociaciones, fundaciones y organizaciones no gubernamentales
  2. Gestión del voluntariado y del personal contratado
  3. Proceso para la creación de una asociación/fundación. Características de cada fase
  4. Identificación del papel de la Administración Pública en el apoyo asociativo
  5. Proceso para la obtención de recursos públicos y privados. Tipos de financiación: gestión de subvenciones, elaboración de convenios y contratos, prestación directa de servicios
  6. Identificación de los elementos básicos para la elaboración de planes de comunicación y marketing con causa
  7. Procedimientos para la organización administrativa
  8. Identificación de las funciones de los profesionales en el proceso de programación, evaluación y acompañamiento asociativo
  1. Introducción
  2. Teorías que justifican su desarrollo
  3. Delimitación del Tercer Sector
  4. Situación internacional del Tercer Sector
  5. Tercer Sector en España
  6. Importancia de la comunicación en el Tercer Sector
  7. Recursos humanos de las entidades sin ánimo de lucro
  8. Gestión de las entidades no lucrativas
  9. El voluntariado
  1. Introducción
  2. Conceptos básicos
  3. Evaluación Ex-Ante
  4. Programación
  5. Evaluación Ex-Post
  1. Introducción
  2. La Ley General de Subvenciones
  3. Financiación de las entidades sin ánimo de lucro
  4. Organismos convocantes de subvenciones
  5. Selección de proyectos
  6. Bases de la Administración General y presentación de proyectos de Cooperación Internacional
  7. Subvenciones y ayudas gestionadas por la AECID. Justificación económica y técnica de proyectos
  8. Justificación técnica o informe final de ayuda o subvención de la AECID
  9. Cómo cumplimentar la justificación técnica
  1. Introducción
  2. ¿Qué son los microcréditos?
  3. Las Instituciones de Microcréditos
  4. Las finanzas en la economía y el desarrollo
  5. Microcrédito y reducción de pobreza
  6. Administración de los fondos destinados al microcrédito. Los Sistemas Financieros Descentralizados
  7. Los microcréditos en la Ayuda Oficial al Desarrollo española
  1. Introducción
  2. El Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional como organismos multilaterales
  3. Las Instituciones Financieras Multilaterales
  4. Bancos Multilaterales de Desarrollo
  5. España en las Instituciones Financieras Multilaterales
  1. La importancia de las organizaciones
  2. Aproximación conceptual a la organización
  3. Tipos de organizaciones
  4. La estructura
  5. Cambio y desarrollo en la organización
  6. El coach como agente de cambio
  7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
  8. Profesionales con vocación de persona
  1. La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
  2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
  3. Composición de equipos, recursos y tareas
  4. Los procesos en los equipos
  1. Liderazgo
  2. Enfoques en la teoría del liderazgo
  3. Estilos de liderazgo
  4. El papel del líder
  1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
  2. El coaching como estilo de liderazgo
  3. El coach como líder y formador de líderes
  4. El líder como coach

Titulación de Curso dirección de ONG

TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
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¿Qué entendemos por liderazgo?

Cuando hablamos de liderazgo, estamos haciendo alusión a una capacidad que está presente en algunos individuos y que les va a permitir influenciar y guiar a otras personas con la finalidad de obtener unos objetivos comunes. Esta técnica va a precisar de distintas habilidades, entre ellas podemos destacar la capacidad de comunicarse con los demás de una manera eficiente, la toma de decisiones o la resolución de problemas.

Hay una gran variedad de maneras de explicar esta capacidad así como distintos estilos de la misma, los cuales van a ir variando en función de la situación en la cual nos encontremos. Algunos ejemplos de esto serían los siguientes:

  • Autocrático: en este tipo de liderazgo, es el líder quien se dedica a la toma de decisiones sin consultarlas antes con el resto del equipo.
  • Democrático: al contrario que en el caso anterior, el líder sí consulta con sus trabajadores cada decisión que se va a realizar.
  • Transformacional: la figura del líder va a servir para inspirar y motivas a los demás gracias al carisma y al punto de vista que este posee.

El liderazgo no va a centrarse únicamente a estar en una posición de autoridad, podemos encontrarlo en distintas situaciones y rangos, y este puede darse tanto a nivel profesional como a nivel personal. 

Cuando se trata de un buen líder, este va a ser capaz de transmitir confianza a los demás, hacer que los trabajadores quieren colaborar en equipo y con todo esto en mente alcanzar cada uno de los propósitos que se establecieron al principio. 

Características de un líder

En función con el contexto en el que nos encontremos estas pueden variar, pero desde una perspectiva general, estas serían las características que todo buen líder ha de poseer:

  • Los líderes han de ser personas que cuenten con una visión fija y un objetivo que llegue a inspirar a los demás de manera que decidan ir tras él. 
  • La integridad es una característica indispensable en todo buen líder. Ser capaz de actuar acorde con tus valores, siendo honesto y coherente, es algo que no todo el mundo consigue llegar a hacer.
  • Puesto que va a tener que trabajar con otras personas, tener habilidades comunicativas es un factor fundamental, puesto que es a través de este que va a poder transmitir su mensaje a los demás.
  • Para poder conseguir los objetivos que se han fijado previamente, hay que entender todas las situaciones que se pueden dar y ser una persona empática con las mismas.
  • Una de las funciones más importantes de un líder, como ya hemos mencionado anteriormente, es la toma de decisiones, a través de la cual se van a obtener unos resultados u otros.
  • Durante todo el proceso van a surgir problemas y hay que ser capaz de buscar siempre la mejor solución, de manera que se pueda seguir trabajando de la misma manera en caso de que surjan más problemas en un futuro.

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