Matricúlate en este Master MBA en Alta Dirección y Lean Startup y recibe una Doble Titulación, expedidas por la Universidad e-Campus con 60 ECTS y otra por Euroinnova International Online Education

Titulación
Modalidad
Modalidad
Online
Duración - Créditos
Duración - Créditos
12 meses - 60 ECTS
Baremable Oposiciones
Baremable Oposiciones
Administración pública
Becas y Financiación
Becas y Financiación
sin intereses
Plataforma Web
Plataforma Web
24 Horas
Acompañamiento
Acompañamiento
Personalizado

Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: MBA Online Máster Oficial Universitario en Alta Dirección + 60 Créditos ECTS

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Pablo O. R.

ISLAS BALEARES

Opinión sobre MBA Online Máster Oficial Universitario en Alta Dirección + 60 Créditos ECTS

Gracias a este MBA he conseguido ascender en la empresa que trabajaba, la preparación fue muy buena y dio sus frutos en el trabajo, comencé a aplicar muchos de los conocimientos que aprendía mientras trabajaba y tuve una gran mejora en el rendimiento. La verdad es que merece la pena y además obtienes un título de master oficial universitario de e-Campus.

Mario T. Q.

MADRID

Opinión sobre MBA Online Máster Oficial Universitario en Alta Dirección + 60 Créditos ECTS

La figura del tutor es clave, sin duda es lo que más destacaría de este MBA la tutorización, disponer de un tutor en un master online para consultar tus dudas es clave para comprender todo el temario. Yo planteé muchas dudas a lo largo del master y todas fueron respondidas en cortos períodos de tiempo y de forma completa y con un enfoque profesional. La verdad es que estoy muy satisfecho.

Inés J. P.

NAVARRA

Opinión sobre MBA Online Máster Oficial Universitario en Alta Dirección + 60 Créditos ECTS

Estuve buscando distintas formaciones tras terminar mi carrera y esta llamó mucho mi atención, tanto por contenido como por el precio. El ser online ha sido una gran ayuda, trabajo y el tiempo del que dispongo es reducido. Lo he conseguido terminar sin problema.

Maria B. F.

BARCELONA

Opinión sobre MBA Online Máster Oficial Universitario en Alta Dirección + 60 Créditos ECTS

El precio que tenía me llamó mucho la atención, además de ser una doble titulación. Gracias a este MBA he logrado un nuevo trabajo y espero seguir creciendo en la empresa y realizar más funciones de las que he estudiado en esta formación.

Jose Manuel N. D.

MADRID

Opinión sobre MBA Online Máster Oficial Universitario en Alta Dirección + 60 Créditos ECTS

Este master me ha parecido fabuloso, el contenido es de 10, tiene un enfoque muy profesional y trata todos los puntos claves de la profesión. Ha superado todas mis expectativas con creces.
* Todas las opiniones sobre MBA Online Máster Oficial Universitario en Alta Dirección + 60 Créditos ECTS, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Master mba en alta dirección y lean startup

MASTER MBA EN ALTA DIRECCIÓN Y LEAN STARTUP. Inscríbete en este programa formativo y obtén conocimientos sobre como hacer un diagnóstico interno en la empresa y como es el proceso de planificación estratégica. ¡Adelántate a tus competidores!

Resumen salidas profesionales
de Master mba en alta dirección y lean startup
El Máster MBA tiene como objetivo capacitar a profesionales para poder dirigir y gestionar organizaciones empresariales. A través de un completo programa, obtendrás una visión estratégica de los diferentes departamentos de una empresa, como Dirección, Recursos Humanos, responsabilidad social corporativa, logística, Marketing… Con la realización del este máster estarás preparado para liderar cualquier ámbito de la empresa, así como para emprender cualquier proyecto empresarial. Además, desarrollarás una visión global de la gestión empresarial y estarás preparado para tomar decisiones exitosas. Accede a una formación totalmente flexible y enfocada al mercado laboral e impulsa tu carrera profesional. Invierte en tu futuro y potencia tu éxito.
Objetivos
de Master mba en alta dirección y lean startup
Los objetivos que persigue este Máster MBA en Administración de Empresas son: - Aprender a dirigir empresas desde una perspectiva global - Conocer los principales elementos en los que se basa un análisis estratégico - Aprender nuevas técnicas y herramientas de gestión empresarial - Gestionar y retener el talento en la organización de forma exitosa - Adquirir las habilidades necesarias para liderar proyectos empresariales
Salidas profesionales
de Master mba en alta dirección y lean startup
Los conocimientos de este Máster MBA en Administración de Empresas son aplicables, profesionalmente, en el área empresarial. Así, podrás desarrollar tu perfil laboral como administrador de empresas, director financiero, director de recursos humanos, director de Operaciones, director estratégico, controller, project manager, gerente, consultor de negocio o emprendedor.
Para qué te prepara
el Master mba en alta dirección y lean startup
Esta acción formativa te ofrece un completo conocimiento en administración de empresas, para desarrollar actividades de dirección y gestión en el marco de la alta dirección. Además, aprenderás a implantar y controlar estrategias de liderazgo y a gestionar de forma exitosa los diferentes departamentos de una empresa. 
A quién va dirigido
el Master mba en alta dirección y lean startup
Este máster online está dirigido a profesionales que quieran desarrollar su carrera profesional en el ámbito de la dirección y administración de empresas y quieran ocupar puestos de responsabilidad directiva. Se trata de una formación dirigida a personas que necesiten profundizar en las estrategias de dirección y quieran mejorar su posicionamiento en el mundo laboral.
Metodología
de Master mba en alta dirección y lean startup
Metodología Curso Euroinnova

Temario de Master mba en alta dirección y lean startup

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  1. Introducción a la estrategia empresarial
  2. Pensamiento estratégico
  3. Aspectos esenciales de la estrategia
  4. Los tipos de estrategias
  1. Visión, misión y valores Empresariales
  2. Esquema del proceso estratégico
  3. Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
  4. Las unidades estratégicas de negocio
  1. Concepto y tipología del entorno
  2. Análisis del entorno general PEST/EL
  3. Análisis del entorno específico
  4. Análisis de PORTER
  5. Grado de rivalidad existente entre los competidores
  6. Amenaza de productos sustitutivos
  7. Poder de negociación de los clientes
  8. Poder de negociación de los proveedores
  1. El perfil estratégico de la empresa
  2. Análisis DAFO
  3. Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
  4. Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
  5. Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
  6. Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
  1. Generación de opciones estratégicas
  2. Formulación y selección de la estrategia
  3. Criterios de elección y evaluación de la estrategia
  1. Puesta en marcha de la estrategia
  2. Nuevo diseño organizativo
  3. Disponibilidad de recursos
  4. Control y evaluación de resultados
  5. Inicio de ajustes correctivos
  6. Cuadro de mando integral
  1. La importancia de las organizaciones
  2. Aproximación conceptual a la organización
  3. Tipos de organizaciones
  4. La estructura
  5. Cambio y desarrollo en la organización
  6. El coach como agente de cambio
  7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
  8. Profesionales con vocación de persona
  1. Conceptualización
  2. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
  3. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
  4. Modelos de gestión estratégica de RRHH
  5. Proceso de RRHH
  6. Barreras a la RRHH
  1. Wellbeing: el bienestar en el trabajo
  2. El clima laboral y productividad 2.0
  3. El empowerment o empoderamiento
  4. De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
  5. La consultoría de Recursos Humanos
  6. El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
  1. La importancia del profesiograma
  2. El proceso de reclutamiento
  3. Canales de reclutamiento
  4. Tipos de reclutamiento
  5. El proceso de selección
  6. Test de selección
  7. La entrevista laboral
  8. Entrevistas estructuradas
  9. Dinámicas de Grupo
  10. Plan de acogida
  1. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
  2. La estrategia del Employer Branding
  1. Introducción
  2. Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
  3. Marco teórico
  4. Ventajas del e-learning en la empresa
  1. La formación como opción estratégica
  2. Diagnóstico de las necesidades de formación
  3. La elaboración del plan de formación
  4. Diseño y gestión de las acciones formativas
  5. Financiación de la formación continua
  1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
  2. Competencias en el contexto laboral
  3. ¿Cómo se adquieren las competencias?
  4. Competencias Tipología y significado
  1. Gestión por competencias
  2. Objetivos del proceso de gestión por competencias
  3. Características de la gestión por competencias
  4. Beneficios del modelo de gestión por competencias
  5. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
  6. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
  7. Metacompetencias
  1. Importancia de la política retributiva
  2. Objetivos del sistema retributivo
  3. Elementos del paquete retributivo
  4. Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
  5. Evaluación del desempeño por competencias y retribución
  1. Teorías de la Motivación
  2. Tipos de motivación y estándares de eficacia
  1. El proceso de comunicación
  2. Tipos de comunicación
  3. Barreras de la comunicación
  4. La comunicación efectiva
  5. Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
  1. Las relaciones en la empresa: humanas y laborales
  2. Tratamiento y flujo de la información en la empresa
  3. La comunicación interna de la empresa
  4. La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones
  5. La comunicación externa de la empresa
  6. La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización
  7. Herramientas de comunicación interna y externa
  1. La comunicación interpersonal
  2. Filtros y Barreras de la Comunicación
  3. El conflicto interpersonal
  4. Cómo expresar críticas y tipos de escucha activa
  5. Concepto, finalidades y modalidades de escucha activa
  6. Obstáculos que se pueden presentar
  7. Técnicas para mejorar esta habilidad Social
  1. Estrategias de negociación
  2. Tácticas de negociación
  3. Cuestiones prácticas
  1. La personalidad del negociador
  2. Habilidades del negociador
  3. Características del sujeto negociador
  4. Clases de negociadores
  5. La psicología en la negociación
  6. Causas del Estrés Laboral
  7. Síntomas del estrés laboral
  8. Consecuencias del Estrés Laboral
  1. Introducción a las habilidades directivas
  2. Liderazgo. Habilidad personal y directiva clave
  3. Enfoques en la teoría del liderazgo
  4. Estilos de liderazgo
  5. El papel del líder
  1. Introducción a las habilidades sociales
  2. Asertividad
  3. Empatía
  4. Escucha activa
  5. Autoestima
  1. La motivación en el entorno laboral
  2. Teorías sobre la motivación laboral
  3. El líder motivador
  4. La satisfacción laboral
  1. Orientación al consumidor
  2. Orientación a la competencia
  3. Orientación interna
  1. El plan de marketing digital
  2. Análisis de la competencia
  3. Análisis de la demanda
  4. DAFO, la situación actual
  5. Objetivos y estrategia del plan de marketing digital
  6. Estrategias básicas: segmentación, posicionamiento, competitiva y de crecimiento
  7. Posicionamiento e imagen de marca
  8. Captación y fidelización de usuarios
  9. Integración del plan de marketing digital en la estrategia de marketing de la empresa
  1. El comportamiento de navegación y compra del internauta
  2. La respuesta del internauta a los estímulos de marketing
  3. Construir una estrategia adaptada al comportamiento del internauta
  4. Variables que inciden en el comportamiento del internauta
  1. Estrategia en la economía digital
  2. Digital Branding Management
  3. Digital Customer Experience
  4. Promoción web
  5. Mobile Marketing y Nuevas tendencias
  1. Tipos de redes sociales
  2. La importancia actual del social media
  3. Prosumer
  4. Contenido de valor
  5. Marketing viral
  6. La figura del Community Manager
  7. Social Media Plan
  8. Reputación Online
  1. Primero pasos con Facebook
  2. Facebook para empresas
  3. Configuración de la Fanpage
  4. Configuración de mensajes: Facebook Messenger
  5. Tipo de publicaciones
  6. Creación de eventos
  7. Facebook Marketplace
  8. Administración de la página
  9. Facebook Insights
  1. Introducción a Instagram
  2. Instagram para empresas
  3. Creación de contenido
  4. Uso de Hashtags
  5. Instagram Stories
  6. Herramientas creativas
  7. Colaboración con influencers
  8. Principales estadísticas
  1. Introducción a Twitter
  2. Elementos básicos de Twitter
  3. Twitter para empresas
  4. Servicio de atención al cliente a través de Twitter
  5. Contenidos
  6. Uso de Hashtags y Trending Topic
  7. Twitter Analytics
  8. TweetDeck
  9. Audiense
  10. Hootsuite
  11. Bitly
  1. Introducción a LinkedIn
  2. LinkedIn para empresas
  3. Creación de perfil y optimización
  4. Grupos
  5. SEO para LinkedIn
  6. Analítica en LinkedIn
  7. LinkedIn Recruiter
  1. Introducción a Youtube
  2. Vídeo Marketing
  3. Crear una canal de empresa
  4. Optimización del canal
  5. Creación de contenidos
  6. Gestión de comentarios
  7. Youtube Analytics
  8. Youtube vs Vimeo
  9. Keyword Tool
  10. Youtube Trends
  1. Introducción a Facebook Ads
  2. Tipos de Campañas y objetivos publicitarios
  3. Segmentación: públicos
  4. Presupuesto
  5. Formatos de anuncios
  6. Ubicaciones
  7. Administrador de anuncios
  8. Seguimiento y optimización de anuncios
  9. Power Editor
  10. Pixel de Facebook
  1. Introducción a Instagram Ads
  2. Objetivos publicitarios
  3. Tipos de anuncios
  4. Administrador de anuncios
  5. Presupuesto
  6. Instagram Partners
  7. Segmentación
  1. Objetivos publicitarios
  2. Audiencias en Twitter
  3. Tipos de anuncios
  4. Administrador de anuncios
  5. Creación de campañas y optimización
  6. Twitter Cards
  7. Instalación código de seguimiento
  8. Listas de remarketing
  1. Introducción a LinkedIn Ads
  2. Formatos de anuncios
  3. Objetivos publicitarios
  4. Creación de campañas
  5. Segmentación
  6. Presupuesto
  7. Seguimiento y medición de resultados
  1. Ventajas de la publicidad en Youtube
  2. Youtube y Google Adwords
  3. Tipos de anuncios en Youtube
  4. Campaña publicitarias en Youtube con Google Adwords
  5. Creación de anuncios desde Youtube
  1. Concepto de Startup
  2. Concepto de Lean Startup
  3. Objetivos y principios básicos de Lean Startup
  4. Fases en Lean Startup
  1. Planteamiento y modelos de negocio
  2. Lean Canvas
  3. Minimum Viable Product
  4. Pull Strategy
  5. Metodología iterativa: hipótesis, prueba y perfeccionamiento
  1. Gestión y control visual
  2. Sistema Andon
  3. Kamishibai o tablón de tareas rojas verdes
  4. Informe A de solución de problemas
  5. OPL One Point Lesson
  1. Introducción a la RSC
  2. Principios y Valores de la Ética
  3. La Empresa Tradicional y el Cambio de Modelo
  4. Concepto de Responsabilidad Social Corporativa
  5. ¿Qué elementos debe contener la RSC?
  6. Implantación de la RSC: la peculiaridad de las PYMES
  1. La Empresa Responsable y Sostenible: sus Valores Éticos
  2. Valores y principios de la empresa tradicional
  3. Valores y principios de la empresa responsable y sostenible
  1. Fundamentos de la Empresa Socialmente Responsable
  2. Características de la Empresas Socialmente Responsable
  3. La Creación de Valor y la RSC
  1. Dirección de la empresa responsable sostenible
  2. El Gobierno Corporativo
  3. Ética Directiva en la Empresa Responsable y Sostenible
  4. Auditorías éticas y de RSC
  5. El Diseño de un Programa de Actuación de RSC
  1. Formulación de objetivos de RSC
  2. Planificación y programación de las actividades de la RSC
  3. Control y seguimiento de los avances en RSC
  4. Metodología para Implantar un Proceso de Gestión de RSC
  1. Los Grupos de Interés
  2. Concepto y Tipología de los stakeholders
  3. Las Relaciones con los Grupos de Interés
  4. La RSC y los Stakeholders
  1. Inicios de la logística empresarial
  2. Concepto de logística
  3. Función logística en la empresa
  4. Centros logísticos y su clasificación
  5. Proceso logístico Just in time
  6. Tipos de almacén según su función logística
  7. Entrada, salida y control en almacén
  8. Definición y clasificación de stocks
  9. Principales procedimientos de almacenaje
  1. El proceso logístico
  2. El proceso del flujo según el tipo de producción
  3. Eficiencia logística para el trato al cliente
  4. Integración logística en la organización
  5. Los subsistemas del sistema logístico
  6. El término cadena de demanda
  7. Optimización de la operativa logística
  1. La cadena de suministro: fases y actividades asociadas
  2. Flujos en la cadena de suministro
  3. El flujo de información: en tiempo real, fiable, seguro, fácil de interpretar y manejar
  4. Flujo de materiales: seguro, eficaz y con calidad Diagrama de flujos interconexionados
  5. Cadena logística: objetivos Cómo lograrlos Integración de actores y sinergias a conseguir
  6. Logística y calidad
  7. Gestión de la cadena logística:
  8. El flujo de información
  1. Características del costo logístico: variabilidad
  2. Sistema tradicional y sistema ABC de costos
  3. Medición del costo logístico y su impacto en la cuenta de resultados Costos totales, costos unitarios y costos porcentuales
  4. Estrategia y costos logísticos
  5. Medidas para optimizar el costo logístico en las diversas áreas: stock, almacenaje, picking, transporte
  6. Cuadro de control de costos Pirámide de información del costo logístico
  7. Ejemplo práctico de cálculo del costo logístico
  1. Diferentes modelos de redes de distribución:
  2. Cálculo del costo logístico de distribución en los diferentes modelos:
  1. Incidencias, imprevistos y errores humanos en el proceso de distribución
  2. Puntos críticos del proceso Importancia cualitativa y monetaria de las mismas
  3. Análisis de determinados procesos críticos
  4. Seguimiento y localización física de la mercancía en el proceso de distribución
  5. Sistemas informáticos y tecnología aplicada: GPS, satélite, radiofrecuencia
  6. Acceso del cliente a la información
  7. Determinación de responsabilidades en una incidencia
  8. En diversos supuestos prácticos, cómo actuar en una incidencia
  9. Incidencias y su tratamiento informático
  1. Tecnología y sistemas de información en logística
  2. La pirámide de información
  3. Ventajas y posibles inconvenientes: costo y complejidad del sistema
  4. La comunicación formal e informal
  5. Sistemas de utilización tradicional y de vanguardia
  6. Información habitual en el almacén:
  7. Terminología y simbología utilizadas en la gestión del almacén

Titulación de Master mba en alta dirección y lean startup

¿Que consigues con un Título Oficial Universitario?

El título oficial obtenido, matriculándote en el MBA Online Máster Oficial Universitario en Alta Dirección + 60 Créditos ECTS, pertenece al Espacio Europeo de Educación Superior y es válido internacionalmente en 48 países, como Alemania, Francia, España...

Al realizar el MBA Online Máster Oficial Universitario en Alta Dirección + 60 Créditos ECTS obtendrás una titulación oficial de I livello (primer nivel) de la universidad E-CAMPUS de Italia, que da acceso al doctorado debido a su adaptación y acogida al Plan Bolonia y al Espacio Europeo de Educación Superior (EEES). Con un gran reconocimiento internacional y totalmente válido y homologado, que podrá ser convalidado como titulación oficial de acuerdo al marco educativo de cada país, de los 48 del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES)

Euroinnova

* Para cursar un programa de Doctorado es necesario haber cursado 300 ECTS

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Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Granada. Delegado de Prevención de Riesgos Laborales Responsable de Calidad y Auditor interno en materia de Calidad Asesoramiento Fnanciero MIFID II
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Licenciado en Historia Máster Superior en Prevención de Riesgos Laborales Sensibilización Medioambiental Curso Superior en Dirección y Gestión de Seguridad Integral Técnico Auxiliar en Diseño Gráfico Máster Superior en Prevención de Riesgos Laborales Curso de Técnico en Formación E-Learning Máster en Project Management
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Maria Moreno Hidalgo
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Diplomada en Fisioterapia
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Titulado Universitario 2 ciclo o Licenciado - Licenciado en Derecho
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Javier Martín Ocete
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Grado en Finanzas y Contabilidad Técnico Superior en Administración y Finanzas Formación de Formadores en E-Learning
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Fátima García López
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Diplomada en Ciencias Empresariales y Licenciada en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad de Granada.
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Graduada en Administración y Dirección de Empresas Graduada en Derecho Máster de Acceso al Ejercicio de la Abogacía Máster en Formación del Profesorado
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María Encarnación Martínez Morillas
Tutor
Licenciada en Ciencias Emrpesariales por la Universidad de Málaga Máster en Dirección de Empresas y en Dirección de Recursos Humanos
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Marina De Las Angustias Rivas Bastante
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Licenciada en Derecho Master de Asesoría Jurídica de Empresas, Formación de Formadores en E-Learning Curso Asesoramiento Financiero (MIFID II)
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Cristina Jiménez Cerrillo
Tutor
Diplomada en Ciencias Empresariales y Licenciada en Administración y Dirección de Empresas.
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7 razones para realizar el Master mba en alta dirección y lean startup

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Nuestra experiencia

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Más de 300.000 alumnos ya se han formado en nuestras aulas virtuales.

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Nuestra Metodología

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3
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Disponemos de Bolsa de Empleo propia con diferentes ofertas de trabajo, y facilitamos la realización de prácticas de empresa a nuestro alumnado.

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En la actualidad, Euroinnova cuenta con un equipo humano formado por más de 300 profesionales. Nuestro personal se encuentra sólidamente enmarcado en una estructura que facilita la mayor calidad en la atención al alumnado.

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Como parte de su infraestructura y como muestra de su constante expansión, Euroinnova incluye dentro de su organización una editorial y una imprenta digital industrial.

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Hemos diseñado un Plan de Becas para facilitar aún más el acceso a nuestra formación junto con una flexibilidad económica. Alcanzar tus objetivos profesionales e impulsar tu carrera profesional será más fácil gracias a los planes de Euroinnova.

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La beca amigo surge como agradecimiento a todos aquellos alumnos que nos recomiendan a amigos y familiares. Por tanto si vienes con un amigo o familiar podrás contar con una beca de 15%.

* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Información complementaria

Master MBA en Alta Dirección y Lean Startup

Gracias a este Master MBA en Alta Dirección y Lean Startup podrás prepararte de manera eficaz para dirigir y gestionar organizaciones empresariales en los niveles más elevados del organigrama. Tendrás los conocimientos necesarios para optimizar los proceso y diseñar planes de acción que mejoren el rendimiento y el crecimiento de las organizaciones. 

Aprende sobre la alta dirección y los análisis estratégicos con este MBA

Una de las tareas más importantes que realizan los profesionales de la alta dirección es el análisis estratégico, conseguir realizar esta acción de una manera óptima puede generar unos grandes resultados en una empresa. Para realizar este análisis es importante conocer cómo es su funcionamiento, a través de esta actividad se consigue realizar un estudio a nivel interno y externo de la empresa, siempre enfocándonos en obtener la información necesaria de puntos de mejora para el diseño de un plan que logre un mejor rendimiento. 

Dentro del análisis estratégico se identifican, analizan y evalúan los puntos de mejora y los puntos que se tienen que seguir explotando para mejorar, gracias a él se pueden tomar decisiones clave. Cómo mencionamos anteriormente el análisis se realizará dentro de la organización y fuera de ella:

  • Análisis interno, este análisis consiste en realizar una investigación para evaluar la actividad realizada por la empresa, gracias a este análisis identificaremos los puntos de mejora y de optimización para conseguir aumentar el rendimiento de la organización y medir la capacidad real a la que puede llegar esta empresa. 
  • Análisis externo, en este caso el objetivo es encontrar nuevos objetivos, se trata de conocer de manera completa el mercado en el que desarrollamos la actividad, logrando ver si nos adecuamos a el y la dirección que están tomando las empresas competidoras. Además, también es importante conocer el nivel de satisfacción de nuestros clientes. 

MASTER MBA EN ALTA DIRECCIÓN Y LEAN STARTUP

Adquiere este MBA y logra aplicar la metodología Lean Startup en tu negocio

En la actualidad, cada vez más organizaciones están optando por este método para diseñar los planes estratégicos de las organizaciones. Gracias a esta metodología se puede conseguir un aumento del rendimiento sin la necesidad de grandes inversiones de capital. La metodología Lean Startup consiste en un análisis de los procesos de la empresa para eliminar aquellos que no están siendo útil y aplicar nuevas prácticas y técnicas que aumenten los porcentajes de probabilidad de éxito de un negocio. 

Esta metodología es muy utilizada en los negocios y empresas que están empezando, ya que en ese momento no disponen de grandes cantidades de dinero y necesitan realizar la actividad con el mejor rendimiento posible. Gracias a la utilización de esta metodología se logra una mejora en la gestión de riesgo y una visión más completa del mercado y el negocio, centrándose en la experiencia del cliente y su feedback. 

El Lean Startup sigue una serie de pasos clave para su aplicación, estos son los siguientes:

  • Creación, consiste en crear un producto o servicio proveniente de una idea, cómo aún no se tiene información suficiente sobre los posibles consumidores de nuestro producto, nos centramos en aquellos aspectos que creemos que son más importantes. Uno de los términos más importantes es el MPV, o el producto mínimo viable, estos suelen ser prototipos que utilizamos para tener un mejor conocimiento acerca del cliente. 
  • Monitorización, para conocer si la práctica que realizamos se está haciendo de manera eficiente, es importante monitorear la actividad y utilizar herramientas de medición que nos dé una información veraz sobre el funcionamiento de la producción y la satisfacción de los clientes. 
  • Resultados, tras recoger los resultados procedemos a realizar un producto final adecuado a las necesidades del mercado, eliminando procesos ineficientes y mejorando gracias a todo lo que hemos aprendido en este proceso. 

Esta metodología es aplicable a los nuevos negocios y a los que ya están consolidados, esto está relacionado con la innovación, ya que si aplicas este método en tu empresa podrás realizar una gestión más eficiente del riesgo y obtener mejores resultados en los nuevos productos. 

Esta es la oportunidad que esperabas para conseguir una formación adaptada a tus necesidades profesionales con la que conseguir realizar las actividades de los profesionales de la alta dirección. El Master MBA en Alta Dirección y Lean Startup te permitirá adquirir estos conocimientos especializados. 

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